Algorithmischer und hochfrequenter Handel haben sich zu zentralen Bestandteilen der modernen Finanzmärkte entwickelt. Handelsentscheidungen werden zunehmend automatisiert, datengetrieben und in Maschinengeschwindigkeit ausgeführt. Diese Entwicklung ermöglicht zwar höhere Effizienz und Liquidität, bringt jedoch zugleich neue Formen digitaler Risiken mit sich. Cyberbedrohungen, Systemstörungen und Probleme bei der Datenintegrität können sich direkt auf die finanzielle Performance und die Stabilität der Märkte auswirken.

In diesem Umfeld ist Cyber-Resilienz längst nicht mehr nur eine IT-Frage, sondern eine unternehmenskritische Kernkompetenz. Finanzinstitutionen müssen sicherstellen, dass ihre digitalen Infrastrukturen auch unter widrigen Bedingungen zuverlässig, sicher und anpassungsfähig bleiben. Dazu gehören nicht nur technische Schutzmechanismen, sondern auch organisatorische Reife, kontinuierliche Überwachung sowie die Fähigkeit, auf Vorfälle schnell und effektiv zu reagieren.

JRC Capital, ein forschungsorientiertes Investmenthaus, begegnet diesen Herausforderungen durch die aktive Teilnahme an der europäischen Forschungsinitiative CyberAId. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit bringt JRC Capital seine praktische Expertise aus den Finanzmärkten ein und erhält zugleich Zugang zu innovativen Ansätzen im Bereich Cyber-Resilienz, digitales Risikomanagement und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) in sicherheitskritischen Prozessen.

Statt Cybersecurity ausschließlich als defensive Maßnahme zu verstehen, verfolgt CyberAId einen ganzheitlichen Ansatz: systemische Risiken zu erkennen, die operative Robustheit zu stärken und Entscheidungsprozesse unter Unsicherheit zu verbessern. Ein zentraler Aspekt ist dabei die Nutzung von KI, um komplexe Datenmengen auszuwerten, Muster frühzeitig zu erkennen und fundierte Entscheidungsgrundlagen für das Management zu schaffen. Für JRC Capital bedeutet dies, Cyber-Resilienz und KI fest in der strategischen Ausrichtung und der operativen Unternehmenskultur zu verankern.

Swiss versucht, einen Personalüberhang beim Kabinenpersonal mit freiwilligen Maßnahmen zu reduzieren und bietet Flugbegleiterinnen und Flugbegleitern dafür finanzielle Anreize. Mitarbeitende, die ihr Arbeitsverhältnis bis zum 30. April freiwillig beenden, erhalten eine pensumsbereinigte Pauschale von 15'000 Franken. Voraussetzung ist, dass sie das Unternehmen spätestens bis Ende August 2026 verlassen. Das Angebot gilt nach Angaben der Gesellschaft seit vergangenem Freitag und richtet sich an rund 4.000 Kabinenmitarbeitende an der Basis in Zürich.

Hintergrund des Programms ist ein deutlicher Überbestand in der Kabine: In manchen Monaten beschäftigt Swiss nach Unternehmensangaben bis zu 300 Flugbegleitende mehr, als im laufenden Betrieb eingesetzt werden können. Als Gründe nennt die Airline anhaltende Triebwerksprobleme sowie einen Mangel an Cockpitpersonal. In der Folge fliegt Swiss derzeit weniger als ursprünglich geplant, was den Bedarf an Kabinencrews verringert.

Neben der Option auf eine endgültige Trennung vom Unternehmen umfasst das Paket auch Modelle für temporäre Auszeiten. Wechseln Beschäftigte in ein sogenanntes „ruhendes Arbeitsverhältnis“ von mindestens einem Jahr, wird ebenfalls eine Auszahlung geleistet. Dieses Modell ist ab dem sechsten Dienstjahr möglich und sichert den Mitarbeitenden eine garantierte Rückkehr nach Ablauf der Auszeit. Auch beim „Study & Fly“-Modell, das sich an Mitarbeitende richtet, die ein Studium beginnen und parallel in reduziertem Umfang weiter fliegen wollen, wird die Pauschale anteilig ausbezahlt.

Swiss verweist darauf, bereits in den vergangenen Monaten freiwillige Instrumente wie unbezahlte Ferien oder individuelle Auszeiten angeboten zu haben, die von vielen Mitarbeitenden genutzt würden. Die Airline zeigt sich zuversichtlich, den Personalüberhang mit den nun erweiterten freiwilligen Maßnahmen abzubauen. Kündigungen seien derzeit nicht vorgesehen und würden nur als letztes Mittel in Betracht gezogen, falls die Freiwilligenprogramme nicht ausreichen sollten.